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  一個成功的男人背后都有一個女人，馬云成功的背后就是有著一群網購成狂的網民，今天又是一年一度的購物狂歡節，今日零點，阿里雙11正式拉開大幕，在短短1分鐘內過億，2分鐘過10億，13分鐘達到50億，在38分鐘破100億，而在去年同樣達到100億去要花去6個小時，從數據就可以看出今年雙11瘋狂的瘋狂程度，也許就是眾人的力量成就了馬云。
  從2009年到2013年阿里雙11的支付寶成交額，每一年翻番的銷售額，也吸引了電商同行們的參與，也正是因為它的火爆，使得雙11從來沒有像今天一樣受到如此多的爭議。先是阿里跟京東打起了雙十一商標公關戰，緊接著又有消息傳出工商總局約談10家電商平臺，要求梳理“先漲價后降價”等虛假宣傳廣告問題。
  雙11的本質就是一場價格戰。任何一場面對中低端消費人群的促銷節日，價格都絕對是最主要的杠桿工具，追求低價高質，這是人性之使然，沒有哪個消費者不愿意花最少的錢買到最好的產品。阿里自2008年在淘寶網基礎上成立B2C品牌淘寶商城（2012年更名為天貓）以來，第二年開展了雙11促銷節日，雖然第一年的數據只有5200萬元，但緊接著的幾年，銷售額持續翻番，并在2013年達到350億元的高度。低價一定是雙11永恒的主題，如果哪一天雙11不是強調低價，那這個節日估計也就不存在了。
  雙11在發展歷程中的重要意義一點都不亞于第二次世界大戰的諾曼底登陸。可以毫不夸張地說，如果沒有雙11，可能就沒有今天的天貓。如果當年想出雙11節日的京東商城，或許今天的電商格局又會重新改寫。
  雙11對于消費者的意義在于可以在這一天享受到來自商家的讓利，買到比平時更低的價格，問題就在于商家的誠信度不高，“抬高價格再打折”似乎已經成為行業慣例，這也是每一年雙11最為人詬病的地方，為什么會出現這種情況呢？
  一是平臺的引導性失誤，從商品的價值屬性而言，很多商品在5折后絕對是違背市場規律的。當一件商品如果按正常價格打5折后可能連成本都撈不回來。而企業需要生存必須有利潤，這就倒逼企業必須先價格抬高。二是企業的市場競爭力太弱，一件商品低價總會有另外一家更低價的同質產品出現。面對平臺上百萬級別的賣家，要想產品有更大的競爭力，有些商家就選擇了在價格上打起了主意，出現亂定價抬高價格再打折等違背商品本來價值的問題。從這些問題反映了中國商業信用體系的缺失，轉型中的中國經濟缺少對商家誠信檔案的建立，有法不依執法不嚴，導致了商家的違法成本過低。
  雙十一不僅僅給賣家帶來金錢的利益，還帶來了品牌的轉播價值，今天的天貓品牌角色有點像央視，而雙11就是央視一年一度的春晚，玩得起雙11本身就是品牌實力的象征，有天貓的背書對于品牌傳播具有更大的價值。跟央視春晚廣告相比，雙11絕對算是低成本的精準廣告傳播平臺，只要商家的銷售額都擠上行業前10位，其帶來的品牌曝光度絲毫不亞于央視春晚的黃金廣告位。如果銷售額能過億，傳播價值會更大。
  如今的雙十一已不僅僅是電商人的狂歡了，今年從房地產、車企，到餐飲業，甚至街邊小店小鋪，都在搶灘這個節日。雙十一儼然已經成為名副其實的消費節。網上也有不少帖子：防火、防盜、雙十一要防敗家，足以說明這一天多瘋狂。
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