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創(chuàng)新面臨干涸,智能手機逐漸商品化
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2013/08/15

    在英文中,“商品化”(Commoditization)是一個挺長的單詞,但這個概念本身卻很簡單。

    當(dāng)你徜徉在谷類食品的“長廊”中,發(fā)現(xiàn)四種不同品牌的玉米片時,你就會碰到這個概念。或是當(dāng)你在百思買選購一臺新的電視機,發(fā)現(xiàn)有50臺難以區(qū)分的黑色電視機都在播放著來自皮克斯動畫工作室的同一部電影時,也同樣會與這個概念親密接觸。當(dāng)同類產(chǎn)品除了價格標(biāo)簽以外幾乎沒有其他能讓人很容易就注意到的區(qū)別時,“商品化”的概念就近在眼前了。
    當(dāng)下,智能手機行業(yè)正在商品化的道路上闊步前進。創(chuàng)新活動讓蘋果和三星從眾多的智能手機廠商中脫穎而出,但在最近以來,創(chuàng)意之井正在日漸干涸。
    如果你到AT&T或Verizon無線旗下的零售店里去看一看,就會發(fā)現(xiàn)一整排的5英寸Android智能手機,當(dāng)然也會看到一排當(dāng)前和以往版本的蘋果iPhone智能手機,而這些手機之間幾乎沒有什么特點能將其區(qū)分開來。支持LTE網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)成為智能手機的標(biāo)準(zhǔn)配置,高分辨率的顯示屏也是如此。顯示屏尺寸集中在4
英寸到5英寸之間,速度更快的處理器則意味著這些手機中任何一款都能飛速處理常規(guī)任務(wù)。
    Android已經(jīng)采用了iOS操作系統(tǒng)中一些更好的功能,而蘋果也已對Android“一報還一報”。當(dāng)蘋果于今年秋天發(fā)布最新的iOS 7操作系統(tǒng)時,這兩種移動操作系統(tǒng)將比以往任何時候都更加相似。
    在這種環(huán)境下,想要區(qū)分新的智能手機產(chǎn)品已經(jīng)變得十分困難。蘋果和三星的客戶都在轉(zhuǎn)向購買款式較
老、價格較低的機型:在第二季度中,蘋果售出的每五部iPhone手機中就有一部是iPhone 4,這款機型
推出至今已有三年時間。當(dāng)iPhone 4S在2011年上市時,這種手機在iPhone總銷售量中所占比例達到了90%;但在一年以后,iPhone 5在總銷售量中所占比例僅為70%。
    三星并未公布相關(guān)的詳細數(shù)據(jù),但根據(jù)市場研究公司IDC的估測,上一季度中消費者對款式較老的Galaxy 
S3手機的“興趣已經(jīng)重燃”,而Galaxy S4的銷售表現(xiàn)則令人失望,從而導(dǎo)致三星的股價承壓。
   與此同時,索尼、LG、HTC、華為和聯(lián)想等其他競爭對手都已經(jīng)在過去一年時間里發(fā)布了許多智能手機,而且這些手機頗受消費者歡迎。在這些手機中,有些只不過是三星Galaxy系列產(chǎn)品的仿制品,但其優(yōu)勢
是價格要低得多;而據(jù)蘋果稱,Galaxy本身也不過是iPhone的仿制品而已。在西方市場上,宇龍等品牌根本無人知曉,但這些品牌已經(jīng)在海外市場上起飛,原因是這些牌子的智能手機盡管價格低廉卻仍可提供良好的性能。在這個行業(yè)中,增長的重點正在日益轉(zhuǎn)向低端市場。
   這種情況所帶來的結(jié)果是,智能手機的價格正在下降。根據(jù)IDC的估測,目前智能手機的平均售價為375
美元,遠低于一年以前的450美元。三星曾在公布第二季度財報時發(fā)出預(yù)警稱,競爭形勢的增強和手機平均售價的下降將導(dǎo)致其未來前景受損。就蘋果而言,2012年上半年iPhone的平均售價為630美元,低于2011年同期的655美元;而在今年,iPhone的平均售價再度下降至597美元。
   在今天,各種智能手機已經(jīng)變得“足夠好”,這跟個人電腦市場在十年以前所面臨的情況十分相似。當(dāng)時惠普和戴爾是個人電腦市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,這些公司不想放棄任何市場份額,因此采取了降價措施來提高產(chǎn)品銷售量,而代價則是利潤率下降。這樣做的結(jié)果是,這兩家公司旗下個人電腦部門的價值穩(wěn)步下滑。
    而在時下的智能手機行業(yè)中,除了蘋果和三星以外,其他廠商都無法實現(xiàn)盈利。對這兩家行業(yè)巨頭來說,至死方休的價格戰(zhàn)是它們最不想做的事情。
   盡管如此,但據(jù)三星的一名員工最近接受韓國媒體ETNews采訪時稱,由于對Galaxy S4的銷售表現(xiàn)感到失望的緣故,這家公司的新戰(zhàn)略“是利用多種能取得小規(guī)模成功的機型而非一種能取得巨大成功的機型來最大化市場份額”。這是三星的傳統(tǒng)做法,該公司在電視機領(lǐng)域中就采用了這種戰(zhàn)略。三星宣稱,該公司擁有強大而流行的電視機品牌,但其運營利潤率則僅為3%。另一方面,三星旗下移動部門的運營利潤率則達到了18%,在公司整體利潤中占據(jù)了多數(shù)比重。
    蘋果也計劃采取類似的措施,準(zhǔn)備推出低價版iPhone智能手機。曾有業(yè)界人士指出,推出低價iPhone對
蘋果來說將是一種錯誤,而且還建議蘋果應(yīng)該停產(chǎn)以往版本的iPhone,原因是其與當(dāng)前版本的iPhone存在直接的競爭關(guān)系。蘋果之所以能在個人電腦商品化大潮中生存下來,而且還取得了繁榮的發(fā)展,就是因為這家公司保留了優(yōu)質(zhì)的品牌和簡單的產(chǎn)品系列。三星或許可以放棄“能取得巨大成功的機型”,但蘋果應(yīng)該知道,只有創(chuàng)新活動和優(yōu)良品質(zhì)才能使其在一個商品化的市場上保持較高水平的利潤率,而漫無規(guī)則的產(chǎn)品系列擴大化動作對創(chuàng)新活動和優(yōu)良品質(zhì)都毫無助益。
   單憑一款智能手機就能激發(fā)普遍的消費者購買欲望的時代可能已經(jīng)宣告終結(jié),這對消費者來說并非壞事,因為他們將可選購價格較低的手機;而對于蘋果和三星來說,這也未必一定是件壞事。如果這兩家公司能適應(yīng)這個日益多樣化的行業(yè),那么就很有機會能在這個行業(yè)中取得成功。更大的“餡餅”能讓所有人都吃飽;但如果想要“吃獨食”的話,那無疑是個可怕的錯誤。
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